שיעור 12 ואחרון – גברת סמדר קרמר

שינוי לעשות שינוי בארגון זהו תהליך לא פשוט. תפקידם העיקרי של המנהלים הוא ליזום ולבצע שינוי כדי שהארגון ימשיך להתקיים. לכאורה, לרשות המנהלים עומדים כלים רבים לביצוע השינוי – הם המנהלים (!), למעשה ההנהלה נתקלת במכשולים ולעתים גם בהתנגדויות (פנימיות מגורמים בתוך הארגון וגם חיצוניות מגורמים שמנסים למנוע שינוי). פעמים רבות ניתן לראות ארגונים שמצהירים  [ קראו עוד ]

שיעור 11 – גברת סמדר קרמר

שיעור 11 – 23/12/13 צמיחה בארגונים ארגונים, בדומה לבני אדם, מתפתחים וגדלים. בכל אחד מהשלבים, המיקוד מבחינת פעילות הארגון הוא מיקוד שונה וגם המבנה שלו משתנה בהתאם. חשוב להדגיש שלאורך שלבי ההתפתחות של הארגון, לא כל ארגון חייב לעבור את כל השלבים. ארגון שנמצא בשלב מסוים יכול גם להישאר בו מספר שנים רב. השלבים שיוצגו  [ קראו עוד ]

שיעור 10 – גברת סמדר קרמר

שיעור 10 – 16/12/13 אפיונים של תרבות כאשר מאפיינים תרבות של ארגון, מסתכלים על 2 מימדים: מימד הסביבה – האם הסביבה היא תחרותית, דורשת גמישות או יציבות. ניתן לראות שילוב בין הארגון, המבנה והסביבה כך שאם לא תהיה התאמה לסביבה הארגון לא יצליח לשרוד. מימד המיקוד – האם המיקוד של התרבות הוא מיקוד פנימי או  [ קראו עוד ]

שיעור 9 – גברת סמדר קרמר

שיעור 9 – 09/12/2013 תרבות ארגונים שונים, גם כאלה העוסקים באותו תחום, ניתן לראות שתרבותם הארגונית שונה. כאשר מדברים על תרבות, מדברים על מכלול הנחות, ערכים, אמונות ומוסכמות חברתיות שמשתתפי ארגון מסוים שותפים להם. הרבה פעמים נשאלת השאלה האם הארגונים משקפים את התרבות שבתוכה הם פועלים, כלומר האם ההשפעות התרבותיות הם מהסביבה הכללית פנימה לתוך  [ קראו עוד ]

שיעור 8 – גברת סמדר קרמר

שיעור 8 – 02/12/2013 פוליטיקה קבוצות שונות עם אינטרסים שונים כאשר כל קבוצה מנסה לקדם את האינטרסים שלה ככל שניתן. קידום האינטרסים נעשה (בדמוקרטיה בעיקר) על ידי יצירת קואליציות כדי להשיג רוב לקבלת החלטה מנחה לחברה. כמו שיש את קבוצות האינטרסים השונות בחברה באופן כללי, זה קיים גם בתוך ארגונים, בין ארגונים ובין הארגון לסביבתו.  [ קראו עוד ]

שיעור 7 – גברת סמדר קרמר

שיעור 7 – 25/11/13 מבנה מטריציוני על פי מבנה זה, בארגון לכל עובד יש שני מנהלים. כמו במבנה החטיבתי, גם כאן החלוקה יכולה להיות על פי מוצר, על פי אזור גיאוגרפי ועל פי לקוח. השימוש במבנה המטריציוני הוא כשמנסים לשים דגש גם על המוצר / האזור / הלקוח וגם על החלק הפונקציונאלי – לשני הדברים  [ קראו עוד ]

שיעור 6 – גברת סמדר קרמר

שיעור 6 – 18/11/13 מבנים ארגוניים מבנה יזמי המבנה היזמי מאפיין ארגונים בתחילת דרכם. מה שחשוב לזכור הוא שיש מצבים שהמבנה היזמי נשאר בארגון גם כאשר הארגון הופך לוותיק. מבנה זה מאופיין בחוסר פורמאליות, אין בו חלוקת תפקידים ברורה, אין מנגנוני תיאום / תקשורת פורמאליים. מדובר על ארגון שעובדים מעט מאוד אנשים והתיאום וחלוקת התפקידים  [ קראו עוד ]

שיעור 5 – גברת סמדר קרמר

שיעור 5 – 11/11/13 מבנה ארגוני ארגון הוא מערכת מורכבת ומסועפת. המבנה הארגוני עושה סדר בארגון ומגדיר איפה כל תפקיד / פונקציה / מחלקה נמצאים. המבנה הארגוני מגדיר יחסי כפיפות, יחסי דיווח ועושה סדר במערכת ארגונית זו. כל גורם בארגון אמור לדעת איפה הוא ממוקם, למי הוא כפוף ומה הוא אמור לעשות. תיאורית פלט-קלט של  [ קראו עוד ]

שיעור 4 – גברת סמדר קרמר

שיעור 4 – 04/11/2013 סביבת הארגון – המשך הארגון צריך להגיב לסביבה. ככל שחוסר הוודאות בסביבה גדול יותר, הארגון צריך יותר מידע כדי שתהיה לו היכולת להשתנות ולהתאים עצמו. חייבת להיות התאמה בין הארגון לסביבה בה הוא פועל. יש צורך לבדוק מה קורה בסביבה ומה קורה בתוך הארגון. ככל שיש יותר גורמים שמשפיעים על הארגון,  [ קראו עוד ]

שיעור 3 – גברת סמדר קרמר

שיעור 3 – 28/10/13 סביבת הארגון ההתייחסות כיום לארגון היא כמערכת פתוחה הקולטת משאבים, חומרי גלם, משאבים כלכליים והפיכתם לתוצאה. יש כניסה של משאבים למערכת ויציאה של תפוקות מהמערכת. הארגון מקיים יחסי גומלין עם הסביבה. סביבת הארגון היא מכלול הגורמים הקיימים מחוץ לגבולות הארגון ויש להם פוטנציאל להשפיע עליו. לא כל ארגון מושפע מכלל הגורמים  [ קראו עוד ]

תואר ראשון
תואר שני
מרצים