שם הכותב: תאריך: 24 מרץ 2014

תכנית עסקית שיעור 2

שלבי היזמות- הבסיס לתכנית עסקית:

  1. ניצוץ- רעיונות, הזדמנויות
  2. בדיקה- בדיקת היתכנות (בדיקה טכנולוגית, בודקים האם הרעיון יכול לעבוד, היתכנות כלכלית)
  3. תכנית עסקית
  4. האצה- גיוס הון (גם על ידי גיוס המונים)
  5. המראה- הקמת המיזם
  6. נסיקה- ניהול הצמיחה

 

מהי התכנית העסקית? מסמך ניהולי המספק תמונה עתידית כוללת של העסק: התוכנית מובנית מפרקים. אין נוסח אחיד, זה בד"כ מותאם לצורכי הפיתוח. תכנית עסקית היא דינאמית ויש לבחון אותה לפי ההזדמנויות שיש בסביבה.

מטרות התכנית העסקית:

מדוע כדאי להכין תכנית עסקית?

מה רוצים להשיג בעזרת התכנית? 

מטרות פנים 

מטרות חוץ 

מבניות וסדר 

גיוס השקעה/ הלוואה 

גישה עסקית אובייקטיבית 

איתור שותף/ משקיע אסטרטגי 

מסמך ייחוס 

איתור גורם לשיתוף פעולה עסקי (מיזם משותף) 

 

איתור ערוצי שיווק 

 

מי קורא את התכנית העסקית?

מנהל/עובדים בתוך העסק וגם משקיעים מבחוץ, בנקים (לעסקים בעיקר בתחום הנדל"ן), ספקים (שנותנים אשראי ספקים) ועוד.

תהליך התכנית העסקית:

  1. הגדרת הרעיון- חזון ומשימת על
  2. חקירת ניתוח הסביבה והחברה
  3. תכנון עסקי אסטרטגי
  4. תכנון אופרטיבי (פונקציונאלי)
  5. תכנון ותכנית פיננסית
  6. כתיבת ועריכת התכנית העסקית

 

הגדרת הרעיון העסקי

  • המוצר/ השירות- פתרון לצורך. צריך צורך אמיתי שקיים ושאנו יודעים לתת לו את הפתרון.
  • המוצר/הפתרון- צורך המחפש פתרון VS פתרון המחפש צורך-
  1. האם באמת ישנה בעיה? מהם הפתרונות הקיימים?
  2. מהו הפתרון המוצע ומדוע הוא בעל פוטנציאל?
  • מקורות הצורך בשוק? צורך חוקי, צורך ייעולי, צורך חברתי

 

אנו מחברים בין הצורך להזדמנויות עסקיות.

הזדמנות עסקית- שינויים בסביבה העסקית היוצרים או מחדדים צרכים בלתי מסופקים בשוק.

מודל מהות העסק- ABELL

המודל בא לענות על השאלות- למי? איך? ומה?

כלומר- למי משווקים את המוצר/שירות, מי הם הלקוחות? מה הן התועלות ומה הם הצרכים עליהם עונה המוצר/ השירות? איך מספקים ומה הן הדרכים לספק את צרכי הלקוחות?

מה הצרכים ומה הפתרונות להם? איך העסק מספק את הצורך?



שלוש − 3 =

תואר ראשון
תואר שני
מרצים